1987年1月1日，黄光裕在北京创立国美电器。

1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。

1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。

1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。

1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施

2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。

2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。

2004年6月，国美电器有限公司(HK.0493)在香港上市。

2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元首次成为中国首富。

2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。

2006年7月，国美吞并永乐电器

2007年12月，国美吞并大中电器

 苏宁龙头地位加速确立？

        受金融危机影响，上游将更加倚重零售渠道。这样，渠道在这轮危机中竞争地位得到了提升。此外，由于弱势零售渠道缺乏资金支持以及相应的规模效益,这又导致大型家电零售商竞争地位的提升。
　　我们的基本结论是,本次传闻事件,是国美的个案,不具有“奶粉”事件的行业性影响,不会对苏宁造成负面影响......

       专家:黄光裕被拘? 祸起国美“类金融”发展模式

　　业内专家指出，由于国美的扩张采取的是“类金融”发展模式，使得其能够在较短时间集聚大量的资金，在大量的资金支持下，才有可能进行“操纵市场”。

       ST金泰连续38个涨停背后　资产重组迷雾仍未散

　　根据2008年中报不完全统计，黄光裕兄弟通过旗下控股公司鹏润投资和新恒基至少参与3家A股上市公司，分别为持股22.75%共计15353万股的中关村，0.60%共计63万股的ST道博，以及19.28%共计2856万股的ST金泰。

苏宁总裁孙为民:弃笔从商 稳健能赢

　　不想着怎么赚钱就不是生意人，不知道有些钱不该赚就不是好的生意人。这两个赚钱标准的统一，使苏宁的决策相对比较简单，也就有了“将相合”的大背景，而在这个大背景下，苏宁的发展则是立足未来，做百年企业。